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精益生产培训
作者:ok-iso    发布于:2012-04-06 21:21:56    文字:【】【】【
摘要: 经过这样的一个经营的冬季,危机也是转机,中国的企业纷纷开始走上精益生产之路,越来越多的企业意识到如果不进行生产领域革新的话,就是死路一条。但是,每个企业都面临着一个难题就是,缺乏精益生产方面的人才。在未来几年中,中国最缺乏的就是精益生产方面的人才。全国近4万家企业,都在如饥似渴地期待着能够给企业带来利益的精益生产人才。可以说,未来的十年是精益生产的十年。在底特律,一个懂得TPS的工程师炙手可热,可以获得比普通人多数倍的工资。有丰田经历的人才更是千金难求。在中国这个人才需求的潜力正因为经济危机的爆发而开始释放。无论今后你是做为一名企业的精益生产管理师,还是作为一个精益生产的咨询师,都将会有一个广阔的职业空间。
  • 课程大纲
  • 1. 精益生产的概念(JIt自动化)…1.3小时
  • 1.1 精益生产的框架---彻底排除浪费的思想
  • 1.2 创造利润的最重要命题是:降低成本
  • 1.3 不依赖数量制造产品
  • 1.4 彻底分开人的作业和机器的作业,不需要人来看守机器
  • 2. 5S现场管理和现场改善…7.4小时
  • 2.1 5S基础
  • 2.2 5S定义和案例
  • 2.3 5S推行技巧和方法
  • 2.4 实现高效益的5S活动的要求
  • 了解更具体的5S大纲
  • 3.目视管理和看板管理…8小时
  • 3.1 什么是目视管理
  • 3.2 目视管理的推进和要点
  • 3.3 目视管理和管理监督者的职责
  • 3.4 目视管理的自我诊断
  • 3.5 目视管理实践的基本做法
  • 3.6 强化团队行动和提高士气的目视管理
  • 3.7 为推进5s的目视管理
  • 3.8 为推进事物(信息)管理的目视管理
  • 3.9 为推进作业管理的目视管理
  • 3.10 为推进设备管理的目视管理
  • 3.11 为推进现品管理的目视管理
  • 3.12 为推进工程管理的目视管理
  • 3.13 推进品质管理的目视管理
  • 3.14 为推进安全、环境管理的目视管理
  • 3.15 为推进成本管理的目视管理
  • 3.16 为推进效益管理的目视管理
  • 了解更具体的目视管理大纲
  • 4. POKA YOKE防错技术…7小时
  • 4.1 什么是防错措施
  • 4.2 品质保证活动和防错措施
  • 4.3 防错措施的考虑方法
  • 4.4 防错措施的结构和事例
  • 4.5 防错措施的标准化
  • 4.6 防错措施实施的手续和事例
  • 4.7 为推进防错措施的活动
  • 了解更具体的POKAYOKE大纲
  • 5. TPM设备管理…2.5 小时
  • 5.1 TPM的定义
  • 5.2 改善设备效率
  • 5.3 向零故障挑战
  • 5.4 自主保全的推进方法
  • 5.5 个别改善的推进方法
  • 5.6 设计、保全、运行的协调体制
  • 了解更具体的TPM大纲
  • 6.精益生产的阶段式展开方法…23小时
  • 6.1 理想的状态的事前确定
  • 6.2 对流动化生产进行确认并评估
  • 6.3 对目视管理进行确认评估
  • 6.4 对标准作业进行确认评估
  • 6.5 对过多生产浪费进行确认评估
  • 6.6 对制造不良品浪费进行确认评估
  • 6.7 对等待浪费进行确认评估
  • 6.8 对搬运浪费进行确认评估
  • 6.9 对加工浪费进行确认评估
  • 6.10 对动作浪费进行确认评估
  • 6.11 对在库浪费进行确认评估
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